5S施工规范

2019-09-06 10:00:13 13

  5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目


  1S----整理目的

  ●腾出空间,空间活用

  ●防止误用、误送

  ●塑造清爽的工作场所

  实施要领

  1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

  2、制定「要」和「不要」的判别基准

  3、将不要物品清除出工作场所

  4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

  5、制订废弃物处理方法

  6、每日自我检查


  2S----整顿目的

  ●工作场所一目了然 

  ●整整齐齐的工作环境

  ●消除找寻物品的时间 

  ●消除过多的积压物品

  实施要领

  1、前一步骤整理的工作要落实

  2、需要的物品明确放置场所

  3、摆放整齐、有条不紊

  4、地板划线定位

  5、场所、物品标示


  3S----清扫目的

  ●消除赃污,保持职场内干净、明亮 

  ●稳定品质

  ●减少工业伤害

  实施要领

  1、建立清扫责任区(室内、外) 

  2、执行例行扫除,清理脏污

  3、调查污染源,予以杜绝或隔离

  4、建立清扫基准,作为规范

  5、开始一次全工地的大清扫,每个地方清洗干净


  4S----清洁目的

  ● 维持上面3S的成果

  实施要领

  1、落实前3S工作 

      2、制订目视管理的基准 

      3、制订5S实施办法 

      4、制订考评、稽核方法 

      5、制订奖惩制度,加强执行

      6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动


  5S----素养目的

  ●提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。

  实施要领:

  1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

  2、制订公司有关规则、规定 

  3、制订礼仪守则 

  4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践) 

  5、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等)

  6、推动各种激励活动,遵守规章制度

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